Cuadro de mando

El Cuadro de Mando de Indicadores recoge las grandes áreas de resultados estratégicos de la empresa, sus objetivos y resultados.

Es por tanto una herramienta de despliegue,seguimiento y control de la estrategia.

Proponer medidas o indicadores en cada perspectiva

Determinar los indicadores que mejor reflejarán nuestro desempeño en cada objetivo dentro de cada perspectiva.

Establecer metas en cada indicador

Fijar el valor a alcanzar en un plazo determinado en los indicadores establecidos.

Desarrollar el plan de implantación del plan estratégico-cuadro de mando

Establecer las claves de las estrategias funcionales:

  • Estrategia de Producción
  • Estrategia de Marketing
  • Estrategia de Ventas
  • Estrategia de I+D+i
  • Estrategia de Recursos Humanos
  • Estrategia Financiera
  • Estrategia de Alianzas
Es decir:
  • Proponer, para cada área, las actuaciones que resulten coherentes con los objetivos y los indicadores establecidos.
  • Plantear, para cada área, los indicadores que resulten más adecuados para determinar el desempeño de la misma.
  • Proponer los valores objetivo (a alcanzar) en dichos indicadores, para asegurar la contribución de las diferentes áreas al logro de los objetivos generales de la organización.
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