Cuadro de mando
El Cuadro de Mando de Indicadores recoge las grandes áreas de resultados estratégicos de la empresa, sus objetivos y resultados.
Es por tanto una herramienta de despliegue,seguimiento y control de la estrategia.
Proponer medidas o indicadores en cada perspectiva
Determinar los indicadores que mejor reflejarán nuestro desempeño en cada objetivo dentro de cada perspectiva.
Establecer metas en cada indicador
Fijar el valor a alcanzar en un plazo determinado en los indicadores establecidos.
Desarrollar el plan de implantación del plan estratégico-cuadro de mando
Establecer las claves de las estrategias funcionales:
- Estrategia de Producción
- Estrategia de Marketing
- Estrategia de Ventas
- Estrategia de I+D+i
- Estrategia de Recursos Humanos
- Estrategia Financiera
- Estrategia de Alianzas
Es decir:
- Proponer, para cada área, las actuaciones que resulten coherentes con los objetivos y los indicadores establecidos.
- Plantear, para cada área, los indicadores que resulten más adecuados para determinar el desempeño de la misma.
- Proponer los valores objetivo (a alcanzar) en dichos indicadores, para asegurar la contribución de las diferentes áreas al logro de los objetivos generales de la organización.